La distribución de neumáticos continúa consolidándose como uno de los pilares de la posventa en España. En este contexto, Grupo AM–Tiresur ha cerrado 2025 con una facturación superior a los 188 millones de euros y más de 2,6 millones de unidades vendidas, apoyándose en su desarrollo logístico y su estrategia de marcas.
La logística, eje del crecimiento
Uno de los principales factores de crecimiento ha sido la consolidación de su centro logístico de Burgos, que ha permitido optimizar rutas y mejorar los tiempos de entrega.
La compañía asegura actualmente la entrega en el mismo día en gran parte del territorio nacional, reforzando su propuesta de valor para talleres y distribuidores.
Una red consolidada en el mercado nacional
Grupo AM–Tiresur cuenta con una red que atiende a más de 12.000 clientes, apoyada en una estructura orientada a la especialización y a la capacidad de respuesta inmediata.
Este modelo se ha convertido en un elemento clave para competir en un entorno cada vez más exigente en términos de disponibilidad y servicio.
Apuesta por marcas y segmentos estratégicos
La compañía continúa reforzando su posicionamiento a través de la distribución de marcas como Giti, GT Radial, Triangle, Ovation y Austone, con especial foco en los segmentos industrial y agrícola.
La incorporación de nuevas marcas como JK Tyre responde a la necesidad de ofrecer un catálogo equilibrado en precio, calidad y disponibilidad.
Crecimiento internacional y capacidad de stock
Las operaciones en mercados como Brasil, Portugal y Panamá permiten a la compañía mantener un stock global superior a 1,2 millones de neumáticos, aportando estabilidad y capacidad de respuesta en distintos mercados.
Perspectivas: servicio y disponibilidad como clave
De cara a 2026, la compañía prevé mantener su crecimiento apoyándose en la ampliación de su infraestructura logística y en la mejora continua del servicio al taller.
En un mercado cada vez más competitivo, la disponibilidad inmediata y la eficiencia operativa se consolidan como factores diferenciales.
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